המחלקה מתמחה באפיון וניהול פרויקטים מורכבים בעלי דרישות ליתירות ורציפות תפקוד גבוהה כגון מתקני מחשב ושליטה ומתקנים קריטיים.
ניהול פרויקטים מסוג זה דורש שילוב של יכולות הנדסיות מולטי-דיסיפלינריות, בין-אישיות ופיננסיות משמעותיות כך שיאפשרו את ניהול הפרויקט משלב האפיון ועד מסירתו ללקוח הקצה בצורה הטובה ביותר.
מחלקת ניהול הפרויקטים מובילה ראיה מטריציונית בניהול הפרויקט באמצעות מהנדסים שמביאים עימם את ניסיון ניהול הפרויקט מקצה לקצה בשילוב מהנדסים במספר תחומים שמהווים מוקד ידע בתחומי עומק הנדסיים – הנדסה אזרחית, מערכות MEP, בקרה ומערכות תקשורת.
מתודולוגיות בניהול פרויקטים
ניהול פרויקט הינו תהליך בסביבה דינמית ועל כן יש להתאים את שיטת הניהול בהתאם לכל פרויקט ובתוך חיי הפרויקט בהתאם לתהליכים השונים שיכולים לקרות.
בחירת המתודולוגיה לפרויקט נבחנת לפי התקציב, גודל הצוות, הגמישות ורמת הסיכון שניתן לקחת, לוח הזמנים ומעורבות היזם.
התהליכים המרכזיים בפרויקט
יזום
בניית מפת צרכי שוק ותוכנית ROI בהתאם לפרויקט ולמזמין.
מתוך ההיכרות המעמיקה שיש בחברה עם פרויקטים מורכבים ומהיכולת לייצר את תמהיל הדרישות התואם לשוק במצב הספציפי בו המזמין נמצא בזמן ובמקום, אנחנו מייצרים ביחד עם המזמין את המענה לדרישות הקיימות ללקוח או לשוק וכן את הפוטנציאל הכלכלי והמקצועי הקיים בפרויקט בכדי לסייע למזמין לקבל את ההחלטות הטובות ביותר.
איפיון ודרישות
בניית אפיון מתקני מיוחד ע"י צוות משולב מכלל המחלקות בחברה.
שילוב כלל היכולות ההנדסיות של החברה בכדי לייצר אפיון מתקני העונה לכלל הדרישות המקצועיות מהמתקן וכן עמידה ביעדים שהוגדרו בשלב הייזום.
בשלב זה נייצר בנוסף גם אומדן פרויקט ותזרים תקציבי דרוש וכן לוח זמנים נושם בהתאם להחלטות הכלכליות ע"י המזמין/הלקוח
בניית צוות היועצים והכנת ההתקשרויות
הכנת טבלת פניות ליועצים מותאמת לסוג הפרויקט כפי שאופיין בהיבט היכולות ההנדסיות, יכולות המידול ופניות היועץ בהתאם לגאנט הפרויקט.
בניית צוות היועצים הינו תהליך משמעותי שישפיע רבות על לוחות הזמנים, התקציב ואיכות הפרויקט. ליווי המזמין בהכנת מכרזי היועצים והמתכננים ובבחירת אנשי הצוות הנכונה תתבסס על היכולות המקצועיות אך גם על השילוב הבין אישי בין חברי הצוות השונים .
שלבי תכנון
לתהליך ההיתר לרוב נפעל בשיטת "מפל המים" שכן התהליכים ודרישותיהם ידועות, סדורות ועוקבות. תהליך ניהול התכנון דורש שילוב של מתודולוגיה כוללת לפרויקט בשיטת "השרשרת הקריטית" ומתודולוגיה "אג'ילית" ספציפית לכל סל משימות.בצורה זו ניתן להוביל את התכנון בבטחה למכרז תוך עמידה בדינמיות והשינויים המתרחשים תוך כדי השלבים השונים.ננהל את מהלך התכנון לפי השיטות הנדרשות בהתאם לסוג הפרויקט וצוותו ונבצע בקרה הנדסית על התוכניות, המפרטים והאומדנים ע"י צוות משולב ממחלקות החברה.
ביצוע
נלווה את המזמין בכל שלבי בחירת הקבלן למימוש הפרויקט החל מניהול תהליך מכרז הקבלנים, ניתוח ההצעות ובחירת הקבלן הזוכה.
לאחר בחירת הקבלן וחברת הפיקוח נסייע בחיבור השטח עם התכנון תוך שמירה על פתיחות ומוכנות לשינויים שיעלו מתוך המורכבויות הקיימות בביצוע.
מסירה ואכלוס
ניהול קבלת המתקן וליווי המזמין והלקוח בכל שלבי הקבלה וזאת בהתאם לסוגי ההסמכות שהמתקן צריך לעמוד בהם וכן ביצוע של מטריצת בדיקות ודרישות רגולטוריות כבר מתחילת הפרויקט.
תהליך הקבלה מתחיל בשלבים הראשונים של המימוש ברישום ותיעוד כלל האירועים הנדרשים וממשיך בבדיקות הנדרשות למתקן בכדי לעמוד בסטנדרט שהוגדר לו.
נקודות נוספות והרחבות
מהו עקרון ניהול "מפל המים" ?
מהו עקרון ניהול "השרשרת הקריטית" ?
בניית צוות היועצים והכנת ההתקשרויות
מנהל מחלקה - אביחי גולדברג
בעל ותק של 20 שנה בתכנון, הקמה ותפעול של מתקנים חיוניים ומתקני מחשב בצה"ל.
בעל ניסיון בניהול מגה-פרויקטים מורכבים בעליי מאפיינים ייחודיים של מיגון המשולב בטכנולוגיות.
במסגרת מנהלת מעבר חיל המודיעין לנגב ניהל פרויקט המשלב הקמת תשתיות מוגנות ובעלות רמת זמינות גבוהה עם הצרכים הטכנולוגיים של מערכות מודיעיניות ומערכות מיחשוב.
שימש כראש ענף תשתיות ביחידה 8200 והיה אחראי על הקמת תשתיות למערכות היחידה בשילוב שימור הזמינות של המתקנים.
בשנים האחרונות היה ראש פרויקט "פולינום" בחיל הים – הקמת מעגן לצוללות יחד עם הקמת תשתיות חוף, לרבות מתקני מחשב שליטה ובקרה.
בעל תואר בהנדסת חשמל
